In den letzten 20 Jahren hat sich die Bedeutung von Projektmanagement drastisch erhöht. Projekte haben sich zu einem ganz selbstverständlichen und verbreiteten Instrument im betrieblichen Alltag entwickelt. Zumindest grundlegende Skills im Projektmanagement ist inzwischen eine wichtige Basis.
Skills für "Ad-hoc" Projektmanagerinnen und Projektmanger
Projektmanagement betreiben inzwischen nicht nur Personen mit der Berufsbezeichnung Projektmanager. Viele Menschen stehen kurzfristig und neben der eigentlichen Aufgabe vor der Herausforderung, Projekte zu leiten. Meist fehlt allerdings die Zeit für eine umfassende Projektmanagement-Ausbildung oder gar für eine Zertifizierung in einer der großen Methodiken.
Ich bite Ihnen eie Zusammenstellung an kurzen, kurzfristig umsetzbaren Elementen, die mit des wesentlichen Grundlagen beginnen und Vertiefungen im Laufe des Projektes ermöglichen. Besonders bewährt hat sich ein ein begleitendes Einzel- oder Gruppencoaching. Die konkrete3n Inhalte der Trainings werden auf die Bedingungen und Besonderheiten Ihrer Organisation angepasst. Vor allem im Risiko- und im Qualitätsmanagement werden wir auf Ihre Standards aufbauen.
- Trainings zu Projektmanagement Grundlagen
- Spezialworkshops zur Vertiefung einzelner Themen
- begleitendes Einzeil- oder Gruppencoaching.
Themenübersicht
Am ersten Blick wirkt Projektmanagement nicht so schwierig. Doch das Management von Projekten ist eine komplexe Aufgabe zwischen Fachkompetenz, unterschiedlichen Interessen und der Führung von Teams. Ohne Methoden ist man als Projektmanagerin oder Projektmanager verloren. Aber mit Methodenkompetenz allein ist es nicht getan!
Ich bietet Ihnen ein fokusiertes Angebot für die Herausforderungen von Projektmanagerinnen und Projektmangern. Das können Einzeltrainings, Workshops, Coachings, oder auch umfassende Lernarchitekturen mit unterschiedlichen Lernmöglichkeiten sein.
Projektmanagement Methoden
Verschiedene Ansätze und Methodologien haben eine Fülle an hilfreicher Methoden für das Projektmanagement entwickelt. Mein Schwerpunkt liegt auf dem Management-Framework PRINCE2, dem agilen Entwicklungsansatz SCRUM und dem Framework für hybride Projekte SCRUMFRAME.
In Beratung, Training und Coaching entlang des Projektlebenszyklus scheue ich mich nicht, mich auch bei den Methoden von IPMA oder PMI zu bedienen, wenn es zur Projektsituatiuon, zum Qualifizierungsziel und zum Umfeld Ihrer Organisation passt.
Führung im Projekt
Projektmanagement ist eine Führungsaufgabe. Wie auch immer die gerade aktuellen Schlagworte heissen "Führung als Dienstleistung, "Lateral Führen" oder "Servant Leadership", für Projektmanager_innen ist Führung ohne Weisungsbefugnis eine klare Herausforderung. Führung in Projekten ist immer ein permanentes Verhandeln und Kommunizieren.
- Führung von Projektteams
- Teamdynamik und Teamentwicklung
- Kommunikation und Gesprächsführung
- Konfliktmanagement
Stakeholder Enagagement
Kein Projekt findet im luftleeren Raum statt, es gibt Schnittstellen, Interaktionen, Rücken- und Gegenwind. Oft entscheiden hinter dicken Vorhängen versteckte Stakeholder mehr über den Projekterfolg als die inhaltliche Zielerreichung. Wir vermitteln und entwickeln Methoden und Strategien, die entscheidenden Stakeholder zu identifizieren und gut einzubeziehen.
- Stakeholderanalyse
- Projektkommunikation
- Stakeholder Engagement
Komplexe Organisationen begreifen
Projekte haben es immer mit einer oder gar mehreren Organisationen zu tun, in denen die einzelnen Projekte verankert sind. Denken Sie nur an den Klassiker - die Spannung von Projekt und Linie. Um handlungsfähig zu sein, brauchen Projektmangerinnen und Projektmanger Kenntnisse darüber, wie komplexe Organisationen funktionieren, .
- Struktur, Kultur und Arbeitsweise von Organisationen
- Besonderheiten meiner Organisation nutzen
- Change Mangement
Sehr gerne stehen wir Ihnen zu allen Details der Seminarthemen zur Verfügung, kontaktieren Sie uns einfach.
